15年专注企业人才一体化培养

联创智业分享|浅谈质量风险的识别与防控

产品质量是人、机、料、法、环、测（5M1E）各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别影响产品质量的各类风...

“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别

在工作中，做完和做好虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多...

IATF 16949：2016 VDA相关介绍与新增要求内容

IATF 16949 ： 2016 标准条款： 9.2.2.3 制造过程审核：顾客无要求时，组织应定义使用的过程审核方法（如： VDA6.3 ， AIAG 的 CQI 特殊过程评审...

办公室6S管理标准详细推行方法

办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的6S水平如何，直接形响到企业的形象。所以，企业推行6S，最好从办公室这个桥头堡开始，桥头堡攻克下来了，...

有趣的管理：从“和尚分粥” “扁鹊治病”看流程、人才管理

从和尚分粥的故事 学企业流程管理 很久很久以前，山上一个寺庙里住着七个和尚，他们每天需要分一桶粥。可要命的是，粥每天都是不够的。 一开始的时候， 他们通过抓阄来决定分粥 ，一个人每...

别让“想太多”毁了你

想太多的人，总是把太多的时间花在纠结上，他们总是想等到一切条件都足够成熟时，才开始去做。然后，脑子里想了成千上万种可能，却反而会成为你的累赘。倒不如先迈出第一步。 杨绛先生曾经回复...

精益生产特征及与大量生产的比较

精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的...

这三件事很重要

执行力是一个老生常谈的话题，按照我们朴素的理解，执行力就是能把一件事情做好，或者把一个目标实现好的能力。 所以说，无论对于企业还是对于个人来讲，执行力一都是很重要的事情。企业没有了...

当领导，必须坚守这2大底线

导读：所谓领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去到还没有去过的地方。 这话听起来非常有道理，但是，又有多少人真正做到了呢？ 去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前...

管理是实践和变革的结合

到底什么样的管理才是科学的管理？到底什么样的管理才是有效的管理？到底什么样的管理才是适合我们的管理？这是每一个管理者都应该认真思考的问题。 我们每天都会接触到新的管理理念和方法，我...