1. 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效和战略协同；
2. 组织结构多为老板在企业发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意，企业因人设岗情况严重，"有事无岗"和"有岗无事"现象普遍存在；
3. 企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，高层管理人员不能够有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；多头管理和无人管理并行存在；
4. 部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；
5. 缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；
6. 各个岗位工作量忙闲不均衡，有的经常加班加点，有的整天无所事事；
7. 任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下...
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对公司组织管理咨询的理解：
组织管理是企业通过建立组织结构，设置岗位，明确责权关系，以使组织中的成员各司其职，互相协作配合，有效实现组织目标的过程。组织管理咨询是咨询人员根据客户的要求，运用组织管理的理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户的战略、资源、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上，为客户提供战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立、组织方案实施辅导等服务。

组织管理咨询思路：


公司组织管理咨询方法与工具：
1. 组织变革模型
2. 组织结构设计逻辑图
3. 组织模式适应性选择模型
4. 组织职能-流程分析模型
5. 职能分解树
6. 流程优化矩阵

 

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