15年专注企业人才一体化培养

新旧QC7大手法

课程背景 ◆ QC 七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了...

六西格玛导入

课程背景 ◆ 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行六个标准差的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。...

质量工程师培训

课程背景 ◆ 本课程从质量管理概论、统计技术入手结合工作实际。 ◆ 帮助学员掌握品质工程师应具备的技能，熟练使用常用的质量改进与质量管理工具。 ◆ 本课程涵盖多种品质统计技术，足以...

设计质量保证

课程背景 ◆设计质量保证课程是一门讲述设计质量保证理论、方法和工具的实战型课程。此课程讲述的设计质量保证方法具明显的预防设计思想、并行工程、门禁控制、持续改进和技术标准化管理等五大...

全面质量管理(TQM)

课程背景 ◆进入 20 世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911 年由美国工程师泰勒提出科学管理运动，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加...

TOC生产管理实战训练

课程背景 ◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 我们怎样生存下去，如何赢得竞争？如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管...

生产现场管理

课程背景 ◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？ ◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。 ◆现场管理工具运用比较迷惘。 课程收益 ...

TWI一线主管技能提升训练

课程背景 ◆管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 ◆然而，随着订单交货期日益缩短，...

零事故安全生产管理

课程背景 ◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正...

七大浪费

课程背景 ◆制造型企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？ ◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。 ◆生产现场管理人员对浪费无...