15年专注企业人才一体化培养

如何编制IATF 16949：2016的内部审核清单

询问汽车行业的任何高质量专家，他们可能会告诉您内部审核流程对于根据IATF 16949认证的任何质量管理体系（QMS）至关重要。内部审核不仅可以帮助您量化公司管理的程度风险，但它也...

名师教你做管理

教你用管理的思维做策划，结果导向达成目标，建设团队超越自我

企业生产管理的六大陷阱，你的企业遇到了几个?

近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者 寥寥 。根据以往的经验，谷唐君给各位总结出六大精益管理陷阱，看看你的企业遇到了...

质量运行一定要避开的15个认知错误

01 以为产品有关要求的识别和评审只在订单接收阶段才开始 ，还是习惯订单评审的模式。殊不知产品有关要求更多在设计开发前期，或新产品导入阶段（如打样过程）就传递进来了，而且有可能是一...

IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情

IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情 发出汽车客户产品调查问卷。 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录。 顾客工程...

三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题，一些企业对很多东西，如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过，但效果并不理想。 什么原因？它来源于多...

当改善＞维持，才是真正的现场管理

导读： 维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是...

工厂铁律：公司的问题，是你改善的机会

一、工厂铁律 1.公司的问题，是你改善的机会。 2. 客户的问题，是你提供服务的机会。 3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 、 4. 只有...

三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题，一些企业对很多东西，如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过，但效果并不理想。 什么原因？它来源于多...

5W1H，一招解决高质量班组早会

班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。 班组在管理中有着十分重要的作用，而班组会在班组管理中有着十分重要的作用，那么如何高效开展...