1. 企业面临战略调整、业务转型，现有员工的观念、知识、技能、素质无法适应企业新的战略发展；
2. 公司虽然制定了培训计划，但在具体实施时很难落实到位；
3. 公司花费很多金钱和时间举办培训课程提升员工能力，却总觉得是白费力气；
4. 部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；
5. 培训年年计划年年做，但似乎很难见到期望达到的效果；
6. 培训好了，人才也流失了，培训做了"别人的嫁衣"...
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对培训管理体系建立咨询的理解：
培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整员工信念和价值观，提升员工的知识技能和岗位胜任度，改善工作绩效，提高企业的整体竞争力。而培训管理体系的建设咨询将使企业进行系统、有效的培训过程管理，确保企业真实的培训需求得到挖掘、培训组织有序高效、培训成果得到有效保障。

培训管理体系建立的咨询思路：


培训管理体系建立的方法与工具：
1.资料研究法
2.深度访谈法
3.岗位胜任力模型构建法
4.课程库矩阵
5.硕智培训需求规划模型
6.人才测评方法
7.培训需求与培训方法匹配图

 

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