15年专注企业人才一体化培养

人心如路，越计较，越窄； 越宽容，越宽

人心是相互的， 你让别人一步， 别人才会敬你一尺。 人心如路， 越计较，越窄； 越宽容，越宽。 不与君子计较，他会加倍奉还； 不与小人计较，他会拿你无招。 宽容， 貌似是让别人， ...

企业为什么要建立绩效考核指标库？

在众多的客户案例中发现，企业对 绩效考核管理 做的都不够系统化、体系化，一个好的绩效考核管理体系，必须有一套完整的指标库，原因是： 1、 如果没有系统的绩效指标库，由于指标反映的内...

IATF 16949 体系推行步骤

01 准备阶段 1.1 领导决策，统一思想 公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。 1.2 设立IATF16949...

无用的体系两张皮，实用的体系得永生！

体系到底有没有用？ 这个问题我想停留在好多人的心里， 有高层， 有员工， 甚至有质量部。 其实，如果只是为了拿到认证证书，按标准要求建立一个与实际运行不一致的体系，从开始就注定了这...

企业发展有哪些“潜规则”

很多初创型企业，前期几乎都是靠老板一个人打下江山的。不过，在企业达到一定规模的时候，老板们经常会有力不从心的感觉，总觉得自己越来越累，可对企业的掌控力却不如以前了，慢慢地，企业开始...

管理咨询和咨询工具的关系

管理咨询是道，咨询工具只是个术。 管理咨询是道，是这些工具、技术、方法背后的思想。如果管理咨询公司帮助你理解工具背后的道，咨询公司离开后，企业能根据自身情况和具备的条件，自己使用甚...

解读中国制造业的贫富差距

中国制造自诞生之日起就没有得到过公正的评价，身上的标签也多半是灰色的，比如血汗、剥削、无含金量，还有什么产业链最低端等等，即便是在其最辉煌的时候，公众在谈论起制造业时，也常常充满着...

IATF16949 6.2.1经营计划管理规范

1 目的 为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司中长期发展...

ISO9001标准学习—不合格品的控制

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越低估自己的领导越被人尊重

原则上，高估和低估都可以定义为缺乏自知之明。然而，更重要的问题是：纠正这种偏差会使人成为更好的领导者吗？