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绩效激励提升六大层面，从根本上的一种改变

绩效激励提升，为什么不叫绩效考核提升？在最近这几年服务的客户中，我们发现大家对整个考核实际上是有误区的，所以我们在宣导的时候会做适当的引导，就是说要把原来以控制和处罚为主的绩效考核怎么转变成一种新型的以激励和改进为主的绩效激励，这是根本上的一种改变。所以，我们提出了绩效激励提升六个层面的一个模型。

绩效理念，也就是说大家对绩效这个事情是怎么认识的？可能高层有高层的认识，员工层有员工层的认识，员工层认为你做绩效就是扣工资的，所以我们要对绩效理念达成共识。

第二个层面：绩效基础

第三层面：绩效模式

绩效模式是要对岗位人员或者对部门、或者对业务单元实施绩效激励的方式。绩效模式我个人认为是非常重要的。研发部门有研发部门的岗位属性、财务部门有财务部门的岗位属性……由于不同的岗位属性，我们原来简单的KPI一刀切、简单的GS（工作目标设定）任务就存在劣势，可能不能够发挥很好的作用，所以我们要有针对性的对不同的岗位设立相应的绩效模式。

设计绩效模式是要去深度剖析部门的价值、更好激励岗位的方向，才能够选取一个合适的绩效激励模式。比如说对研发岗位，可能项目竞标的这种项目式的激励模式会更好；对于职能部门的岗位，可能更适合用基于岗位的工作任务目标法的绩效激励模式会更好。在这方面，我们总结了大概30多种绩效模式，针对不同岗位、不同行业、不同部门的一些属性去设计有针对性的绩效模式。

有了好的绩效模式，再去选取合适的工具。比如说研发部门可以使用的基于订单式的项目研发基地管理办法，我们除了设计这样一个大的绩效模式，还会在这个大的经营模式的框架之下，用OKR(目标与关键成果法)、 270度等等很多种绩效工具，这种绩效工具在绩效模式落定的框架之下去使用，它发挥的作用和效能也会更大。

绩效评价的技巧层面非常多，这里涉及到指标的选取、标准的设定、数据的采集、评价方式、谁来评价等等，所以在这里需要很好地的做一些分析，让评价更加科学、更加有盈利性、更加有挑战性。

第六个层面：绩效改进

我们整个绩效激励提升的六大层面，最终的目标是以改进和激励为主。改进就是要去促进一些关键指标的改进，促进员工的专业能力的提升改进，最终实现真正的绩效激励的作用。