 战略设计 |
顶层战略规划公司认为，战略规划是结合各种营销理论和企业实际情况，正确判断企业外部环境的重要步骤。企业如果能遵循战略规划的基本原则，经营清晰，把长远目标和下一年的具体工作计划联系起来。那么战略规划需要怎么开始呢？一般来说，顶层战略规划公司建议将战略规划分五为个阶段。
一、市场和用户分析
企业如果不了解自己的市场和用户，就很难生存。所以，战略规划首先是进行深入的市场和用户分析
二、竞争对手分析
这是为了了解企业所处的市场中，谁是目前直接竞争对手，谁是未来可能存在的潜在竞争对手，哪些替代品可能会对我们的产品和服务构成威胁。
三、企业的长期目标和发展方向
企业明确市场和用户的需求，同时了解竞争形势和用户最理想的产品，就容易明确市场定位。
四、潜在问题和风险分析
顶层战略规划公司表示，在制定企业战略的时候，战略明确后，就要预测可能存在的风险和问题。
五、企业战略整合
完成前面的分析然后进行战略整合，需要注意两个关键方面。一方面，企业参与市场竞争的成功因素有哪些？另一方面，在市场上面临的主要挑战是什么？根据这两个方面和上面提到的方面的结论，可以得出企业未来三到五年的总体战略。
缺少产品战略咨询公司，会让每一个企业所生产和经营的产品失去整体的规划和方向；会直接导致一个企业的衰败，最后走向死亡。具体体现在以下几点：
一、企业没有实际目标
没有实际的确切目标会让企业的战略定位出现严重的偏差，企业会开始进行盲目的销售，会抬高产品价格，会虚高指标，进而导致公司策略上的失误。要知道市场很残酷，如果企业没有完全结合市场实际需求，错算行业实际信息以及竞争对手的实际能力，那么在市场中就会落得满盘皆输。
二、产品定位失去方向
对于每一个企业来说，产品等于收益。没有提前规划好产品战略咨询，确定好产品的定位，那么企业就会像无头苍蝇，想飞哪里飞哪里，极其容易陷入同质化的漩涡中，不仅浪费资源，企业成本也会提高很多。
三、导致员工的离职
企业如果没有完整的清晰的产品战略咨询，那么一切的执行都是无用功，做久了反而适得其反，而且还会造成整个企业组织架构的严重崩塌，员工积极性以及执行力下降不说，到最后甚至会出现大批量离职的情况。
总而言之，一个企业经营的好不好不是看他的规模有多大，而是看他有没有得到好的产品战略咨询公司的帮助，毕竟只有完善的系统化的规划才能够使一个企业延年益寿。
顶层战略策划公司，通过在不同领域的不断实践，最终得出了“顶层战略策划”的四大类别。“顶层战略策划”四大类别不仅是企业未来发展的航海标，更是企业未来发展的指明灯。那么这四大类别分别为：
1.战略型
战略型又可分为：成长型、稳定型和收缩型。
就过去和现在的中国经济发展趋势来看，成长型战略是目前企业选择最多的，它主要的作用就在于它是以发展壮大企业为基本原则，使得企业在某一方面或某几方面获得增长。
2.策略型
策略型又叫执行策略，可分为坚定型、顺势而为型、机会型。
坚定型指的是确定并肯定的完成既定的规划与目标；顺势而为型指的是根据外部环境趋势对规划与目标进行适度调整；机会型指的准确抓住一切变化，作出最快的调整，也是3种类型里调整幅度最大的。
3.命题型
命题型包括了整个企业的使命、愿景和价值观。使命是企业的基础，也是最重要的一环；愿景是企业的目标，价值观是企业的理念和行为。
4.核心竞争力
企业一旦有了核心竞争力，就不怕被模仿。而核心竞争力的根本就是产品，只有不断提高产品的价值，企业才能够获得可持续发展的能力。
“顶层战略策划”是顶层战略策划公司在长期的实践中通过一个个失败的案例摸索出来的，所以对企业的发展是非常重要的，也是为企业实现目标提供的路径与方法。
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