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每天有计划的工作往往是成功的关键！

现在的人都说工作压力很大，每天都在忙来忙去，然而每天下班了之后却不知道自己到底做了什么！只知道今天做了事情，不知道成果是否得到验收！

一份简介明了的工作计划，不仅能让提高工作效率，还能够快速验收今天的工作成果！今天商倍就为大家分享几种工作笔记模板！

1.番茄工作法

一个番茄时间 30 分钟，包括 25 分钟工作和 5 分钟休息。

每完成四个番茄时间，就进行一次较长时间的休息，大约 15-30 分钟。

一个番茄钟是不可分割的，一旦开启就必须坚持到底，如果打断，就视为此番茄钟作废。

如果一项任务估值大于 5-7 个番茄，那就将这项任务分割为更小的任务。一个番茄接着一个地做下去，就会做得更好。
                                                                      
               
               

2.四象限法则

把事情按轻重缓急分为四个「象限」，会对事物有更深刻的认识，并且能更效率的管理它们。

第一象限：重要又紧急 - 优先解决
如果一直处于这个象限，就证明你非常需要这个模板了。

第二象限：重要不紧急 - 制定计划去做
敲黑板，划重点，这才是最需要做的事。
制定计划，按时完成，从此进入良性循环的做法！

第三象限：不重要但紧急 - 有空再说
这些事会让你产生“这事很重要”的错觉。
实际上就算重要，也是对别人而言。
自以为在第一象限，其实不过是满足别人的期望与标准。

第四象限：不重要不紧急 - 给别人做
浪费时间，对自己完全无意义，尽量交给别人做。

3.周计划

4.日计划

职场晋升
提升管理效率

 

1. SWOT 分析法 

通过结合内部资源和外部环境，清晰确定优势和缺陷，了解面临的机会和挑战，从而在战略与战术上调整方法、调配资源，以保证目标的快一步实现。

2. 项目管理

3. SMART 目标

 

S 代表具体 (Specific)：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；

M 代表可度量 (Measurable) ：目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

A 代表可实现 (Attainable)：目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；

R 代表有关联性 (Relevant)：目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；

T 代表有时限(Time bound)：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。