15年专注企业人才一体化培养

对规则和信息不敏感，犯了“我以为”的错误。管理者必须有清晰的边界和节点意识，什么事情可以做，什么事情不可以做；在什么时间完成什么工作必须要有清晰的理解。管理沙盘模拟一个高压力情景，信息量比较大，规则要求比较严格，学员既不能越界做事，也不能超过节点交付，这需要学员对规则和信息高度敏感，理解不能出现偏差，否则执行就会出现问题。
 

有分工没协作，团队形成不了合力。一个高绩效的团队既需要每个成员各司其职，又需要团队成员相互配合、相互补位实现团队目标。团队执行力不高的一个表现是团队有分工没协作，“铁路警察各管一段”，团队成员对己思维强对人思维弱，只从个人职责的角度去思考工作，缺少换位思考与团队立场，其结果就是貌似每个人都完成了自己的工作，但从团队来看，就没有合力，只有点效率，没有线效率和面效率。

在任务的难易面前弃难择易。在沙盘中有一个常见的现象：在一个复杂的任务情景面前，人们往往选择一个较容易实现的工作，而回避比较难的工作，这不符合管理的比较优势原理。比如在管理沙盘第2期，研发B产品是相对比较难的工作任务，而选择A产品则是一个相对比较容易的工作，执行力不强的表现就是回避B产品，而选择A产品。

在高目标与低目标之间弃高择低。管理沙盘的团队业绩是要排名的，一个团队要想把业绩冲到前面去，在目标选择上必须具有狼性，要大胆往前冲，充分发挥资源的利用率。执行力不强的表现是不以竞争取胜为导向，往往从完成任务的可能性出发，制定和执行一个相对保守和稳妥的计划，从而在业绩排名上处于劣势。

在工作瓶颈面前举手无措，寸步难行。管理沙盘培训中总有一些任务环节会把团队卡住，高绩效团队会在工作瓶颈面前积极寻找解决问题的办法，灵活应对。执行力有问题的团队这时就表现出思路僵化的一面，只按照一个方法，一条道跑到黑，找不到突破瓶颈的方法，守不住时间和流程，最终成果交付大打折扣。