15年专注企业人才一体化培养

准确了解精益生产的思想精华，创造精益制造的文化DNA。

树立体系思想，按精益生产的要求，进行制作体系重建。

在系统的每一道工序、每一个节点上继续改善、精益求精，而且尽量做到标准化、可复制。
 

    项目虽说是精益生产的项目，但从开始咱们就拒绝作简略的工具导入，建立属于公司自己的制造体系，建立运营基地、事业部的单位职能，从运营基地的视点宏观的去管控悉数制作进程，在事业部又将生产进行细分，细分到每一条生产线，这种贯穿制作进程的产销平衡做到由全体到部分的连贯和活动，这个正是精益生产的核心所在。一个简略的生产工令体系却包含着全体公司的运营战略，把商场的确定、订单的分解、使命的达到串联在一起，打通了从客户到生产现场的通路。一切的成果悉数固化在ERP体系中，完成了制作体系的信息化。

    体系的顺利营运，没有生产现场的及时对接和履行也只能是坐而论道。项目的另一条主线是现场改进，改进流程、精简技术、优化参数、人机配比,等等，改进尽管细碎，但相互贯穿发明高效按时的“一个流”生产方式的主轴。

    整个我国的制作业，特别是生长中的中小公司，推行精益生产无疑都以创立合适自个的制作体系为终究落脚点，而不是生搬硬套一系列精益出产的东西。怎么做到这种质的跨越，或许还有更多的公司需要去完结这样的实习！