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这三件事很重要

执行力是一个老生常谈的话题，按照我们朴素的理解，执行力就是能把一件事情做好，或者把一个目标实现好的能力。

所以说，无论对于企业还是对于个人来讲，执行力一都是很重要的事情。企业没有了执行力就无法实现既定的目标。做人如果没有执行力也同样不会把事情做好。

这么说起来，执行力真的称得上是世间最重要的事情之一了。

如果作为企业来讲，我们几乎可以说企业最重要的事情就是执行力了。执行的好，企业的目标就能实现、就能盈利，就能够长远发展。企业执行的不好，就不能实现目标甚至不能完成一项具体工作，企业的发展和生存也就无从谈起。所以说衡量一个企业好还是不好，执行力是一个很重要的指标。

既然执行力这么重要，我们就来聊一聊：对于一个企业来说，应该从哪些方面保证执行力呢？

第一：目标要正确

目标要正确，包括三个因素：

第一个因素是要制定正确的目标。

目标正确了，才会有号召力、才会团结人，才能激励与大家付出热情。

第二个因素是目标要有可操作性。

制定目标时要根据企业的自身情况，不能好高骛远也不能是镜中花水中月，要有现实意义。

第三个因素是目标要有一定的长久性。

一旦制定了目标，就要坚定的执行，不能朝令夕改，否则人们也就不拿目标当回事。

第二：心要狠

心要狠包括两个方面：

第一个方面是对别人要狠，对团队要狠

一个有执行力的领导，一定是一个对团队有高要求的领导。一旦制定了目标，就要坚定地执行督促和检查，一旦发现有人偏离了目标或者没有达成任务就要坚定的干预和反馈。领导人决不能优柔寡断，轻易地调整目标或者降低标准，否则执行力就是一句空话。

我们接触的企业人中曾经遇到过不少这样的领导，用他们的话说：“看到员工这么为难我也不好意思再去逼他们”。殊不知，正因为你的心不够狠，态度不够坚定葬送了团队的目标，也不利于员工个人的成长。

心要狠的第二个方面是对于自己要心狠

人们最容易宽恕和放过的就是自己，作为企业的领导人，在执行目标的过程中一定会遇到层层困难。当这些困难出现时，常人很容易冒出放弃的念头。的确，放弃一件事情是再容易不过的了，但是放弃就意味着失败，意味着团队目标无法实现。此时，如果我们的心不够狠，轻易的妥协，轻易的就让自己从困境中撤退，又怎么可能带领和要求团队克服困难去完成既定的目标呢？

第三：要选对人

柳传志先生讲过：“目标定好了，剩下的就是干部的问题了”，强调的就是选人用人的重要性。

世间万物芸芸众生，人和人的差异非常明显，有的人适合带兵打仗、有的人适合舞文弄墨、有的人适合出谋划策、有的人适合冲锋陷阵，有的人则只选择好逸恶劳浑浑噩噩的过一生。

作为企业的领导人，选人几乎可以说是第一要务。 选对了人就能攻城拔寨一路向前，选错了人工作就停滞不前耽误大好时机一无是处。看看企业的案例，多少企业因为选对了人而异军突起，又有多少企业因为人用了庸才而错失良机最后一败涂地。

所以说，优秀的领导人不光自身要有很强的执行力，还很善于寻找有很强执行力的员工，团结在身边共同完成目标。

 

企业执行力是一个系统工程，影响企业执行力的因素还有很多，但是我认为这三点最为重要，那就是：

目标要对，心要狠，选对人。

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