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辛苦培养的人才，翅膀硬了就飞怎么办？

当时我的回答是：“如果你不培训员工，那万一他留下了怎么办？”

 

问来问去，核心的问题点就在于：老板担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。

 

其实，对企业来说，最大的成本不是培养的员工离职，而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日，用兵一时”，经营企业和带兵打仗是一样的，老板就像将军，员工就像士兵，将军进行做战训练，若士兵跟不上将军的思路，怎么能打胜仗呢？

 

同 样的道理，要想让员工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的经营战略，必须要对员工进行培训。员工培训是培育和形成企业共同的价值观、增强凝聚力的关 键性工作，也是企业组织效益提高的重要途径。如果不能给员工及时“充电”调整，不让员工的能力硬起来，员工价值只能年年“折旧”，企业不重视培训，就不能 “升级换代”增强活力，形成可持续发展的优势。 

 

当然，很多人会把员工培训看成是“成本”，认为获益的仅仅是员工，但我的观点是要把员工培训看作是“投资”，“成本”是实际发生的费用，没有利润可言；而“投资”是一个长远的行为，它有未来收益，能够产生利润，而做企业这件事本身就是一种投资行为。

 

所以，我对想要做企业的人都有这样的建议——在你开始创业前，一定要做好这样的心理准备：

 

1、你的员工对于成长不满意，选择离开，这件事总会毫无意外的发生；

 

2、员工在你这里除了学东西，再无任何其它的牵挂，也必然离开。

 

员工与企业之间的相互淘汰是必然现象，当企业跑的比员工快了，那么员工就会被淘汰；当员工跑的比企业快了，那么员工就会淘汰企业，这本身就是一种物竞天择的过程，别动不动就冠以情感和忠诚来相互绑架。你怕员工翅膀硬，员工还担心你这个后台不够硬呢。

 

对于企业主而言，既然选择做企业就等于选择了做企业必然要付出的成本和或许得到的高额回报。常常在微信中看到一些文章“老板，别哭”，“最难的是老板”诸如此类的文章，那是你的选择啊，既然选择了，就别他妈的娇情了，苦就别干，干了就别抱怨。

 

和单个员工相比，公司属于强势一方，拥有更优质的资源，既然如此，为什么还是有很多公司在忧愁或愤怒自己培养了的员工离开这件事呢？

 

我认为本质原因还是没有脱离强权思维和控制思维：企业认为，今天我培养了你的能力，你就应该属于我们企业。这种想法是大错特错的，每个人只属于他自己，他并不属于任何一家企业。

 

我 们今天的企业跟员工之间的关系也再不是控制和雇佣的关系，而是逐渐走向了合作和联盟的关系，我们在很大程度上是平等的，既然是平等的有什么好抱怨的？所以 说，对于个别员工的离开动辄就上升到忠诚、背叛的高度，过度把精力和视角放在已培训的员工离职这种问题时，也侧面反馈了做老板的内在自信心不足问题。

 

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