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5S与看板管理

课程背景：   
◆目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好5S。
◆所以这个课程就是针对推行过5S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行5S的过去，重新点燃对5S管理的希望。5S管理是企业管理的必修课迟早都要做！
 
课程收益
◆理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位。
◆成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧。
◆研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动。
◆学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案。
◆理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。
 
课程对象：
制造业各部门经理、车间主任、车间主管、班组长和各位员工等。
 
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
 
 
课程时间：
一天（6小时）
 
课程大纲：
一、5S与看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的效用
3、推形5S活动的效用
4、5S失败的原因
5、如何消除意识障碍
6、如何选举好主任委员和推行组长
7、如何拟定可行的目标
8、如何做好宣传造势
二、5S的实施
1、如何做好定点摄影
2、判定必要品和不要品
3、红牌作战实施要点
4、个案实例介绍
5、定位的原则与事项
6、标识的艺术设置卡片明确标识
7、空间有限怎么办
8、生产现场的在制品如何整顿
9、办公区如何做5S
10、建立清扫基准和制度
11、清洁用具摆放方法
12、文件的清扫和维护
13、活动只停留在清扫上怎么办
三、安全生产管理
1、成立安全生产管理领导小组
2、做好消防管理工作
3、建立安全管理值班制度
4、个案实例介绍
四、看板管理
1、看板管理的含义与作用
2、看板管理的方法
3、看板管理的着眼点
4、看板管理的评价基准
5、颜色管理的运用
五、5S与现场管理实施的有效方法
1、如何让问题无所循形、一目了然
2、巧用揭示看板
3、个案实例介绍
4、如何有效落实5S巡查
5、班组长对员工如何做好5S教育工作
6、实施5S阶段检查评比的有效办法
7、如何将5S制度化、标准化
8、5S的检讨与修正
9、如何巧用数据统计做5S
 课程背景：   
◆目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好5S。
◆所以这个课程就是针对推行过5S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行5S的过去，重新点燃对5S管理的希望。5S管理是企业管理的必修课迟早都要做！
 
课程收益
◆理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位。
◆成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧。
◆研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动。
◆学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案。
◆理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。
 
课程对象：
制造业各部门经理、车间主任、车间主管、班组长和各位员工等。
 
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
 
 
课程时间：
一天（6小时）
 
课程大纲：
一、5S与看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的效用
3、推形5S活动的效用
4、5S失败的原因
5、如何消除意识障碍
6、如何选举好主任委员和推行组长
7、如何拟定可行的目标
8、如何做好宣传造势
二、5S的实施
1、如何做好定点摄影
2、判定必要品和不要品
3、红牌作战实施要点
4、个案实例介绍
5、定位的原则与事项
6、标识的艺术设置卡片明确标识
7、空间有限怎么办
8、生产现场的在制品如何整顿
9、办公区如何做5S
10、建立清扫基准和制度
11、清洁用具摆放方法
12、文件的清扫和维护
13、活动只停留在清扫上怎么办
三、安全生产管理
1、成立安全生产管理领导小组
2、做好消防管理工作
3、建立安全管理值班制度
4、个案实例介绍
四、看板管理
1、看板管理的含义与作用
2、看板管理的方法
3、看板管理的着眼点
4、看板管理的评价基准
5、颜色管理的运用
五、5S与现场管理实施的有效方法
1、如何让问题无所循形、一目了然
2、巧用揭示看板
3、个案实例介绍
4、如何有效落实5S巡查
5、班组长对员工如何做好5S教育工作
6、实施5S阶段检查评比的有效办法
7、如何将5S制度化、标准化
8、5S的检讨与修正
9、如何巧用数据统计做5S
 


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