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 国内管理咨询公司的发展现状 |
新常态下，中国正处于一个各行业全面转型的时期，WTO、互连网、全球性的变革潮、技术的日新月异等环境因素对企业产生的巨大冲击与挑战。因此，如果企业不借助于外脑，根本就难以完成自身的战略定位、结构重组和流程再造。对着环境的急剧变迁，客观上需要管理咨询服务，需要外脑的介入。对于管理咨询公司来说，这其中无疑蕴涵着一个巨大的潜在市场！
下面简单来说一下国内管理咨询公司的发展现状。
好的一面：
一、不可否认，国内管理咨询公司成长很快。原因①人才本身的层次不一定比外资咨询公司差，很多项目也能够做得很漂亮。②国内有大把的咨询需求，而这些需求不是屈指可数的外资咨询公司可以满足的，而且大量的项目由于成本限制，外资咨询公司也做不了。③国内许多管理咨询公司能够把成本控制在极低的范围，产生了强大的成本优势。④广泛存在的人情单、私下交易养活了许多小咨询公司，或者大咨询公司中的某些合伙人。
二、国内管理咨询公司能力成长也很快。①管理咨询是个人员流动性很大的行业，先进的分析工具和咨询方法会很快的被国内咨询公司吸收消化，至少能够依葫芦画瓢②人员能够接触到很多不同类型的项目，特别是在较大的咨询公司里面，人力、战略、营销等项目并没有那么明显的专业人员区分，许多咨询人员参与过各种类型的咨询项目。
坏的一面：
一、管理极不规范。即使是排名前几的管理咨询公司，都无法做到即使是最低程度的规范管理，甚至让很多人觉得让这样的公司来搞管理咨询简直是一种讽刺。有培训的公司少、有良好薪酬与员工保障体系的公司少，有严格财务制度的公司少，有科学决策机制的公司少……
二、人员素质良莠不齐。人员流动性大带来的结果就是咨询师的能力差距很大，而且咨询公司的业务有周期性，通常年中的业务较少，公司人员就容易流失，而业务繁忙的时候咨询公司又会大量招聘。更有一些公司以能否带来项目作为成为合伙人或者咨询师的标准，使得许多没有咨询能力的人参与到咨询公司里来。
三、咨询项目成效低。虽然外资咨询公司同样存在咨询项目失败或者不见成效的情况，但是国内咨询公司项目失败率相对更高。常见情况是投标时为了入围所大量承诺的效果最后无法达到，可能是成本问题，也可能是技术问题，甚至有可能是项目组人员扯皮打架之类的。
通过管理咨询公司，企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询人员的帮助下，找到适合自身发展的解决方案。而且，管理咨询公司可以增强企业解决问题的能力。咨询人员有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导得到这些方法，将有助于其思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以独立解决。
在咨询业飞速发展的今天，我们也看到，目前管理咨询公司发展中存在的许多问题，已直接影响到咨询业的健康发展。中国企业犹如一块大蛋糕，众多管理咨询公司前来分割而食，由于咨询公司和咨询人员的素质良莠不齐，企业在选择咨询公司和聘请管理咨询人员时缺少一个客观、公认的评判依据，往往不能准确地选择满意的咨询公司和合格的咨询人员，使企业得不到高质量的咨询服务，抑制了效益的增长。加上行业内部管理机制尚不健全，个别咨询公司和从业人员在服务质量和职业道德方面还存在问题，这导致人们对管理咨询的认知产生偏差，影响了国内管理咨询行业的信誉。
