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班组建设的“七大误区”，你的班组中枪了么？

卓越企业看基层，拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。
　　问题不对，答案一定不对。找准问题，一线藕丝牵大象;问题失准，千钧大锤砸苍蝇，企业基层班组建设效果差强人意的真正原因何在?多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：
1.班组建设有要求而无氛围
 多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。
2.班组建设硬件投入多，而软件投入少
 在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上，为班组的创建工作提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。
 3.重视制度建设，而忽略文化管理
 重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。
4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育
 在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。
 5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理
 重视5S等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
 6.班组长业务能力强，而管理能力弱
 多数班组长的思想觉悟较高，态度较端正，干劲足，工作技能强，但普遍存在缺少管理经验，科学的管理方法，只会干活，不会管理。
 7.班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后
 工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是不知道如何调动班员参与的热情与方法，班长干活，班员看热闹。
班组建设成为众多国企“一把手工程”
 
不久前，西山煤电集团表彰了一批优秀班组长、模范“三员两长”。该集团各企业的多名老总亲临现场，为“兵头将尾”鼓劲助威。会议还明确将每年6月6日定为集团的“班组长节”。近年来，和西山煤电集团一样，班组建设工作越来越受到我省众多国企老总的重视，抓好班组建设对推动企业发展的重要意义也被越来越多的老总所认可。在每年的职代会上，班组建设已成为国企老总行政报告中的必谈话题；班组管理、班组培训也成为省属国企年度重大信息公开中的高频词语。
 
　　在西山煤电集团的《班组建设、班组长管理工作条例》中，“各项经济技术指标最终需要班组去落实，安全生产任务最终需要班组去完成”的表述，显示着班组的地位、作用以及职责的重要性。多年来，该集团各单位结合各自实际，将班组建设和班组长管理工作落到了实处。如杜儿坪矿实现了班组建设信息化管理，开发的班组建设管理系统包含八个板块，对全矿八大区每月班组夺旗竞赛情况实行信息化管理，基层各区只需登录本区页面，将每月考核的数据及时输入评分表，系统将进行自动汇总，实现了全矿班组的动态管理考核，推动班组安全管理水平提档升级。而这些班组建设成就的取得，均与该集团及各基层企业“一把手”对班组建设工作的高度关注密不可分。
　　据了解，在国网山西省电力公司，总经理直接过问班组建设，强调班组建设“既是当务之急，又是长期重要的工作”。为此，该公司开启了持续两年的深化班组建设工作大幕。在华电山西能源公司召开的一次班组建设现场会上，该公司各基层单位的“一把手”悉数到场，共商班组建设大计。一名国企老总说，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一家是班组建设搞得不好的。在我省国企，老总抓班组越来越普遍，特别是加强培训、提升班组长综合素质，更是老总们大力支持的工作。山西移动构建了班组管理“八大体系”，以一系列主题活动带动班组建设；王庄煤矿规范了班组长津贴制度，还将班组长纳入领导人才培养体系。像这样的例子，不胜枚举。
　　杜儿坪矿掘进六队班长王志军说，“一把手”对班组建设关注度的提升，极大地促进了班组这个企业“小细胞”作用的发挥，职工的主体地位和首创精神得到了从未有过的尊重，自身价值和潜能开发得到了从未有过的重视。
　　一名曾就职于某国有企业、现为某民营企业的工会主席同时表示，班组建设存在着国有企业强、非公企业弱的问题，希望非公企业能像国有企业一样重视班组管理，建立完整有效的班组管理方法和机制。


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