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《技术开发项目管理》

商倍管理咨询有限公司于8月31前往厦门同安全位电子开展了一场《技术开发项目管理》的内训课程！来一起回顾一下课程内容吧！

全位电子和商倍管理咨询在"6S管理”提升方面建立了长期的合作关系，本次“技术开发的项目管理”也是针对部门的弱势而开展的课程！主要从WBS和CPM工具运用为主让所有参与人员得到提升！

【讲师介绍】

黄晓岩老师

行业资质：
1.厦门大学管理学院项目管理工程硕士
2.IPMA国际项目管理协会IPMP认证
3.PMI美国项目管理协会PMP认证
4.OGC英国商务局PRINCE2受控下项目管理专业人士认证

曾任职企业:

1. 联邦快递

2. 厦门建发股份有限公司

3. 百得工业（厦门）有限公司

   

   项目管理的七大特点：

   1.项目管理对象是项目或被当作项目来处理的运作。

   2.项目管理的思想是系统管理的系统方法论。

   3.项目管理组织通常是临时性、柔性、扁平化的。

   4.项目管理的机制是基于团队管理的个人负责制（项目经理负责制），强调责权利的对等。

   5.项目管理的方法、工具具有先进性和开放性。

   6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

   7.项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术、质量、人力资源管理等。
   

   什么是WBS？

   1.面向可交付成果的对项目工作的层次化分解

   2.有机的组织和定义项目整个范围

   3.将项目工作分解为较小的，易于管理的多项工作

   4.每分解下一层代表对项目更详细的定义
   
   黄晓岩老师在WBS工具运用上有着独到的见解，老师把使用的方式细化到简单，让所有人都能轻松的明白和理解！使书面上体现的A-B-C-D的抽象关系变的清晰明了，更加具体化的让学员认识到WBS！
   

   以上就是“技术开发管理项目”课程回归！