案例分享|【规范管理,提升绩效】厦门瀚盛游艇全面导入提升企业管理体系 |
瀚盛游艇创始于1984年,出口豪华游艇已有三十多年历史,是一家集游艇开发、制造、咨询、维保、租赁和管理为一体的国家高新技术企业。目前拥有多家涉及制造、销售、服务、贸易、投资的全投、控股、参股的子公司。
瀚盛时中国目前帆船游艇及赛艇的最大生产商之一,也是中国中国最早从事游艇、玻璃钢汽车配件及其制品的研发制造综合服务商。旗下先后开发了飞虎、驰翼、Gallop、Sailiner、Passport、钓鱼艇、杰能纯太阳能动力艇等十多款系列产品,畅销全球,并多次获得年度最佳船艇国际大奖。
随着公司业务的不断发展,公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中,为了进一步提高管理效能,强化规范化管理水平,不断提高各项业务工作效率与效果,应做到以下几点:
一、明确岗位职责,提高履职效率
二、完善基本制度,强化基础管理
三、推行目标管理,开展绩效考核
四、完善任职资格,建设人才梯队
五、提炼公司文化,塑造企业精神
瀚盛游艇有限公司是一家集游艇开发、制造、咨询、维保、租赁和管理为一体的国家高新技术企业。目前拥有多家涉及制造、销售、服务、贸易、投资的全投、控股、参股的子公司。在规范企业管理,提升员工绩效上选择与有丰富经验的厦门联创智业管理咨询合作,并于2019年5月20日签订了合同。了解到厦门瀚盛游艇有限公司现阶段在生产过程中运行方面的现状后,结合厦门瀚盛游艇的实际情况制定相应的咨询辅导计划,确保整个项目的顺利开展达成双方预期期望。
企业规范管理对企业的好处:
最后,预祝厦门瀚盛游艇与联创智业管理咨询合作愉快!