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案例分享|松芝汽车空调管理能力提升训练营-联创智业协作

企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关系下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想，“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。

图一：松芝管理能力提升训练营启动会-邱老师担任本次辅导老师

厦门松芝汽车空调有限公司所生产产品包括汽车空调等等，所生产的每一个产品均符合国家相关行业要求，每年定期将所生产产品进行质量测试，另公司内部也拥有独立的实验室，各类先进的生产设备等，凭借良好的管理模式及强大的生产体系，使产品的品质及交期得到了很好的保证，正因为如此，品牌在国内外越来越被广大客户所接受。在管理能力提升上选择丰富经验的厦门联创智业管理咨询合作，并于2018年11月01日签订了为期三个月的管理能力提升项目。

  图二：掌声游戏（探测团队的共识性）

了解到松芝汽车空调内部生产情况及高层的想法后，邱老师采取训练营的模式来提升管理能力，让员工通过学习、练习、游戏、实践、案例分享、生产现场检查来增加训练营的乐趣。

本次训练营的目标是：

终极目标：传承技能、复制成功

活动量目标：每次一课题，每周一活动

业绩目标：训练自己，提升团队

让领导对团队认可，让团队能够达成共识，让现场得到改善。

 

预祝厦门联创智业与松芝汽车空调合作愉快！

图三：现场培训人员每人一分钟的期许

班组长三个非常重要的作用：

1. 班组长会直接地影响着决策的实施，即使是决策再好，如果执行者不能够有效实施的话，决策也不会落到实处，发挥应有的作用。因此班组长会影响企业决策的实施，以及企业目标能否实现；
2. 班组长是承上启下的桥梁，是员工与领导之间的纽带；
3. 班组长是安全生产的直接组织与参与者，因此班组长还是技术领域的骨干，和业务领域的多面手。

公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司
邱老师助理QQ:1239036895 联系电话：0592-3767781/13799260913（随时欢迎来电咨询）
公司地址：福建省厦门市集美区集源路46号集美学府812室