15年专注企业人才一体化培养

为什么有的企业不能长盛不衰呢？在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业唯有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上生存。企业的管理方针必须随着市场环境的变化而做出快速的反应，质量管理是企业产品和服务质量的根本保证，是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的“敲门砖”。企业要可持续发展经营，首先要提高客户对企业的信心和展示企业有能力为客户提供满意的产品和服务的态度。

 图1 邱老师ISO辅导课堂
   
    厦门扬威运动器材实业有限公司位于中国厦门经济特区集美北部工业区，系台湾扬能碳纤股份有限公司（世界上高尔夫碳杆的主要制造商之一）之分公司，成立于1993年11月12日，占地面积为10000平方米。本公司主要生产高性能的碳纤高尔夫球杆，棒球棒，船桨，槌球棒，曲棍球棒等，产品主要销往欧、美、澳大利亚、挪威等国际市场。主要客户有NIKE,NICKLAUS,PRECISION, WILSON等知名品牌。我们拥有先进技术生产设备，系少数拥有包裹式成型和缠绕成型设备的碳纤运动器材厂家，每年生产总量约为4-5百万支,也是世界上少数自己生产碳布的碳杆公司，通过自行生产原料，可让我们更好地控制产品成本和原料供应，为保证产品的质量奠定了强有力的基础。企业内部的运营管理在原有的基础上需进一步推动改进，紧跟市场的需求性，回应最新的发展趋势，选择在质量管理升级上有丰富经验的厦门联创智业合作，并于2018年07月01日签订了质量管理升级辅导项目。我司已委派资深咨询师（邱老师）前往厦门扬威运动器材对其生产现场进行调研和考察，了解到厦门扬威运动器材现阶段在生产过程中的质量管理方面的现状后，结合新标准和厦门扬威运动器材的实际情况制定了相应的咨询辅导计划，让质量管理体系得以真正运用到生产过程中，确保整个项目的顺利开展达到双方预期期望。后续进度我们会陆续更新，敬请期待！

预祝厦门联创智业与厦门扬威运动器材合作愉快！


 图2 生产现场


 图3 生产现场
 

ISO9001：2015能带来哪些益处：

一、新标准要求组织的质量管理体系（QMS）与组织的业务流程予以整合与统一：

赋予最高管理者更积极的角色，促使高层管理者更大程度地领导和参与组织的质量管理系。

引入“基于风险的思维”的理念，该理念引导组织将资源重点分配到处理关键和主要风险、以及可能带来重大机会的领域。
 

二、新增“组织环境”的要素并作为整个质量管理体系的核心与基础。作为一个追求持续成功的组织，需要了解和持续监视对组织具有重要影响的内部和外部因素，可能包括宏观环境与微观环境、客户不断变化的需求与期望、新技术的演进、以及竞争对手的动态等等，做到知己知彼。

三、统一的标准结构适用于所有的管理体系标准，有利于整合与兼容不同的管理体系。