15年专注企业人才一体化培养

案例分享｜福建向兴集团有限公司现场班组管理提升实战纪实总结

项目简介
向兴（中国）集团有限公司，是一家集纺织科技、面料研发、织造印染、特种整理及商业贸易等于一体的大型联合集团企业，连续多年被晋江市经济开发区评为纳税大户。公司位于闽南金三角经济开放区、全国著名侨乡、中国“名牌之都”和全国百强县（市）的晋江市境内。公司先后通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证， 并分别获得“泉州市知名商标”、“福建省著名商标”、“中国驰名商标”和“福建省重合同守信用”单位等荣誉称号。2013年公司又成功跻身于“中国长丝织造行业竞争力10强企业”和“中国纺织服装企业竞争力500强”行列
 
 
产品：纺织、染整。
传承文化：公司倡导“敬业感恩、齐心聚力、知行合一、引领时尚”的企业精神和“量才适用 ，胜任本职即人才”的人才观，将持续为加盟向兴的人才搭建“人适其位，位适其人，人尽其才，才聚向兴”的职业发展平台，以促进人才、企业的共同发展
二、项目实施进程
至2013年12月15日厦门联创智业管理咨询团队进驻向兴集团有限公司及纺织科技共6个月时间。
三、标准化建设实施方案
（一）、背景：
1、现场班组管理较弱；
2、现场生产忙，品质有很大的改善空间；
3、行政管理不到位，人员培训滞后；
4、现场管理人员管理意识不足。
 （二）、思路：
1、以点带面，分段控制，逐一攻破再形成整体； 
2、以提升整体效率为目标，杜绝个人效率高、整体效率低的现象。
3、规范管理，形成制度
4、定期组织活动，展开班组管理、现场6S、规范管理及会议制度的各类活动
5、提升管理素质的拓展训练
6、定期检查与改善现场
（三）、具体动作
1、对公司高层、基层管理人员进行现场改造的宣导及思路阐述改革思路；
2、班组管理标准理论的培训；
3、全员动员与组织参与生产现场改善的活动
4、各班组评比，奖勤罚懒
5、定期总结与完善
（四）、数据变化
工作效率提升20%（65%提升到现在的85%）
工作质量提升15%（由原来的80%提升到现在的95%）
（五）、小结
整改不良习性、培养好习惯！
合理安排日常事务，提升工作效率！
拒绝不规范操作、确保整体安全！
组织QCC与生产计划提升活动、促进协作与展现团队！
企业管理咨询服务团队：联创智业管理咨询顾问（郑老师：0592－3809710）提供专业人力资源管理咨询、精益生产管理与品质系统建设、认证辅导及企业管理培训等。
邱加洲老师：责任与心态培训名师！中层管理实战讲师！名家特邀讲师！---拥有10年大型国企、外企、民企管理经历，及10年培训咨询经验！
★邱加洲—中小企业管理咨询与辅导培训首选！！
主讲：
★ 全员责任打造
★心态调整
★团队建设
★中层管理执行
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公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司
邱老师助理QQ:1239036895 联系电话：0592-3767781/13799260913（随时欢迎来电咨询）
公司地址：福建省厦门市集美区集源路46号集美学府812室