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某大型汽车集团零部件业务战略审计与规划项目案例

项目背景
1. 零部件是某汽车集团从建厂以来就有的业务，从铸造、锻造发展到发动机、前桥、变速箱、后桥、车架，也还有制管、消排气、线束等等，产品比较全，有传统的产品和工艺基础，和其它汽车企业有较大不同。
2. 随历史发展而来的现有零部件企业多处“弱小散”状态，核心零部件也还不能完全满足主机业务发展需要，对部分关键零部件掌控不力，难以支持整车进一步发展。零部件业务板块过去长期处于比较混沌的状态，缺乏可指导业务选择和发展途径的业务战略。
客户面临的主要战略问题
1. 核心零部件仍然不能完全满足主机业务发展需要
2. 现有零部件企业多处于“弱小散”状态，难以支持整车进一步发展 
3. 对部分关键零部件掌控不力，在一定程度影响了整车的客户满意度
4. 缺乏统一规划和管理，现有零部件管理模式难以适应未来发展需要
解决思路
1. 明确各类零部件业务在“十二五”后期的战略使命
    核心零部件：增强主机竞争优势
    关键零部件：构建质量技术综合优势 
    一般零部件：支持主机发展需求
2. 制定各业务群发展策略
    全面掌控核心零部件，形成对主机的更有力支撑
    有选择地发展对整车排放、油耗、安全和美观度影响大的关键零部件，强化技术能力建设，    提升客户满意度
    一般零部件业务范围以维持现状为主，强化管理、提升能力，支持主机采购总成本的优化
3. 制定关键战略举措
    完善核心零部件产品系列，建立车机箱桥协同开发管理机制 
    外引内联，有选择地发展关键零部件，强化技术能力建设 
    理顺整零关系，建立协同发展机制，促进整零互惠，共赢发展
    加强供应巢建设，形成“三园结合”模式，支持主机发展 
    优化零部件管理组织，统一业务发展规划、强化业务管理
客户收益
      系统、准确地认识零部件业务板块的内外部环境变化和机遇，识别该业务所存在的战略问题，合理区分不同的业务群，针对性地进行战略定位、目标和措施的调整，统一管理团队的认识，有主有次、有保有压、提升能力、整零协同、稳健务实地推进零部件业务发展。
客户评价
     “咨询公司对我们的诉求把握得还准确，定位得准。这个报告经过大家的研讨再整理，是可以指导零部件工作的。” --该汽车集团董事长

公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司
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