15年专注企业人才一体化培养

后备人才培养系列：A公司基于后备人才培养的领导力教练方案

项目解决的核心问题
    对A公司部分有发展潜力的中层干部进行个性化的“一对一教练”辅导项目，以期全面提升中层干部综合能力，引领业务发展，支撑公司战略发展目标。

客户背景及要求
    A公司是中央企业、国家开发投资公司的权属公司。1979年进入深圳特区，是特区建设的先行者和开拓者。联创智业企业管理公司曾于2009年为A公司高层进行了测评服务，2011年6月份为A公司的中层干部建立了的能力素质模型并进行了发展性测评和培训。
    随着A公司战略发展，对公司关键人才的能力提出了更高的要求。“一对一教练”项目能够满足关键人才个性化发展需求，促进人才快速成长，引领业务发展，支撑公司战略发展目标。
 
项目内容
A公司本次被辅导对象是有发展潜力，现职岗位工作出色的核心骨干人员（包含中层正职和技术骨干人员），本次辅导的目的是储备人才，提升该人群的领导力，为后续更高岗位工作开展做准备。以“领导力梯队模型”为核心工具，以“五个发现”为辅导流程展开，在过程中辅以不同的方法，以期达到效果。

项目运作时间
    一对一辅导项目的整体思路与流程为：辅导标准确定——辅导诊断——辅导实施——效果评估（后续辅导计划继续）为流程展开，采用双线模式进行，将内部导师辅导技巧培养融入整个过程中。 此项目自2012年8月启动，整个项目将持续7个月。

项目成果
    通过高管访谈建立《目标岗位培养标准》（包含目标岗位职责、能力、工作历练）；再通过以个体面谈辅导为主、辅以群体辅导的方式，同时应用领导梯队模型等多种专业工具，形成《基于发展的个人全面评估报告》（包含个人优势、个人不足，性格缺陷、工作历练等）《个人行动改进总结与实例》等报告，在此过程中帮助学员认识理想自我和现实自我，产生自发改变的动力和能力，最终中层干部综合能力得到大幅度地有效提升，从而引领业务发展，支撑公司战略发展目标。

客户意见反馈
    在教练辅导过程中，中智教练辅导项目组深入了解学员，建立良好互动关系，激发学员自我改变；同时多角度帮助学员分析问题的原因，使学员全面认知自己、挖掘其潜力、引导并促进其反思，从而发生自我改变；联创智业公司的教练项目组真正起到了镜子、陪伴者、促进者的作用。


公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司
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