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不现实领导者的6个习惯

为股东创造价值至关重要，而企业界也终于在20世纪90年代明白了这一点。不利的一面是：许多企业领导人受囿于不现实的业绩期望——追求稳定的、可预计的季度业绩增长。他们的反应是做出不现实的承诺，而要想兑现这种承诺，他们常常将企业挤压得完全没有了模样。

躲避现实是人的一种基本的、普遍存在的倾向；但是企业必须面对现实，适时转型。任何企业的领导人，都拥有自己利用创建一个能够面对现实的组织的权力和义务。

 

采取转型战略需要有开放而刨根问底的头脑，需要有强烈的好奇心，需要有游刃于复杂形势中的智慧，需要有说服他人的能力，还有——所有这一切的基础——内心坚忍不拔的勇气。缺乏这些素质的人是不能成为领导人的。

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