15年专注企业人才一体化培养

案例分享|厦门联创智业携手厦门携发吸塑，共启质量升级之门

对于企业来说，质量管理是企业产品和服务质量的根本保证，是企业赖以生存和发展的保证，是开括市场的敲门砖。企业要可持续发展经营，首先要提高客户对企业的信心和展示企业有能力为客户提供满意...

案例分享|厦门市协晟工贸有限公司（IATF16949换版辅导）

项目简介： 厦门市协晟工贸有限公司成立于1991年，企业专门从事各种机械制造、加工，各种金属材料的加工和批发，主要生产汽车配件和通用机械零件，为客车主机厂提供生产、设计配套产品。公...

案例分享｜厦门岚巍进出口有限公司（漳州翔亚石业有限公司）6S现场改善实战

漳州翔亚石业有限公司专业从事以墓室设计、碑石加工为一体的专业化公司，以石种多样、品质精良、服务到位的理念著名于国际市场。 所设计、生产的各类装饰石件得到日本、欧美各大专业市场，我...

案例分享｜福建向兴集团有限公司现场班组管理提升实战纪实总结

向兴（中国）集团有限公司，是一家集纺织科技、面料研发、织造印染、特种整理及商业贸易等于一体的大型联合集团企业，连续多年被晋江市经济开发区评为纳税大户。公司位于闽南金三角经济开放区、...

精益生产与成本管理存在的关系

精益生产提倡小批量生产、及时拉动、质量管理、现场管理等概念，这些生产模式会大幅提升企业的产品质量保证、质量追溯、客户满意度、及时交货率等指标。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的...

哪些指标可以观察公司的经营状况

公司成长性分析的目的在于观察企业在一定时期内的经营能力发展状况。成长性比率是衡量公司发展速度的重要指标，也是比率分析法中经常使用的重要比率，这些指标主要有以下几种。 总资产增长率 ...

某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目

项目背景 近年来，IT业的发展短暂却势头越来越猛，现在已经成为国民产业中的主导产业。全行业保持持续、稳定、快速的发展态势，但中国在全球IT 支出上占的比例仍然比较少，这需要IT行业...

相宜本草：IT与流程双管齐下的相宜相生之路

相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？从2009年开始，AMT持续5年为相宜本草提供...

某大型能源环保设备企业组织流程及人力资源体系优化咨询案例

客户背景： 该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业，是目前国内同时具有设计制造安装A级锅炉和一、二、三类压力容器以及具有进出口资质的大型综合性企业，...

某大型汽车制造企业机制创新项目案例

客户背景 : 该企业是一家国有大型地方汽车企业，在上世纪90年代国有大型汽车企业步履维艰之时，作为一家体制受限、资源不足的地方国有企业却凭借机制优势取得了超常规的发展，凭借着内方外...